7 Marzo
Governare il coronavirus
Fermare il contagio e non bloccare il paese. La strategia dell'isolamento, l'impossibile soluzione cinese, l'impennata dell'epidemia in Italia. L'impatto sull'economia e il problema urgente di cassa per le imprese imprese e le famiglie
Che succede? Tira un'ariaccia, il coronavirus si espande, c'è un sacco di gente con il morale sotto i tacchi e di solito i pessimisti non vincono la guerra perché non vanno neppure a combattere. Qualche decennio di demagogia, populismo e anti-tutto frullate con il ruttodromo dei socialmedia, fa il resto. Se frequentate Twitter e i suoi fratelli, vi avrete la prova e anche una depressione da collasso generale, tanta è l'ignoranza e il rancore che tracimano. Un modesto consiglio: frequentateli il meno possibile.
Ma va davvero tutto così? L'immagine proiettata dalle bolle del rancore sembrerebbe quella di un paese allo sbando, ma in realtà questa crisi sta facendo emergere le energie migliori, quelli che sanno e che fanno. Quelli che risparmiano le parole e profondono grande energia nella realizzazione dei loro progetti per il domani. Lo facevano anche prima, ma nel caos del coronavirus queste persone spiccano per la loro positività e capacità di adattarsi alla crisi e lavorare per farla diventare transizione e rilancio. Alla fine, i mediocri (insieme agli ignoranti colti, leggere il saggio di William Hazzlit, "L'ignoranza delle persone colte") usciranno da questa vicenda ridimensionati, non spariranno, perché sanno riciclarsi e in Italia il trasformismo è lo sport più praticato nella presunta classe dirigente, ma per molti sta suonando la campana. Tra gli apocalittici disintegrati e ci sono gruppi di persone che si stanno occupando di far funzionare le cose, di mandare avanti il paese. Siamo nella fase dell'emergenza, ma potrebbe essere lunga e tra gli estremisti della catena e del lucchetto e i fancazzisti dell'happy hour in zona contaminata, ci sono persone dotate di buon senso, prudenza, laboriosità e una dose di creatività che in questi momenti spesso può fare la differenza. Hanno chiuso le scuole (provvedimento che non è detto funzioni) e maestri e professori si sono messi in marcia per assicurare...
Che succede? Tira un'ariaccia, il coronavirus si espande, c'è un sacco di gente con il morale sotto i tacchi e di solito i pessimisti non vincono la guerra perché non vanno neppure a combattere. Qualche decennio di demagogia, populismo e anti-tutto frullate con il ruttodromo dei socialmedia, fa il resto. Se frequentate Twitter e i suoi fratelli, vi avrete la prova e anche una depressione da collasso generale, tanta è l'ignoranza e il rancore che tracimano. Un modesto consiglio: frequentateli il meno possibile.
Ma va davvero tutto così? L'immagine proiettata dalle bolle del rancore sembrerebbe quella di un paese allo sbando, ma in realtà questa crisi sta facendo emergere le energie migliori, quelli che sanno e che fanno. Quelli che risparmiano le parole e profondono grande energia nella realizzazione dei loro progetti per il domani. Lo facevano anche prima, ma nel caos del coronavirus queste persone spiccano per la loro positività e capacità di adattarsi alla crisi e lavorare per farla diventare transizione e rilancio. Alla fine, i mediocri (insieme agli ignoranti colti, leggere il saggio di William Hazzlit, "L'ignoranza delle persone colte") usciranno da questa vicenda ridimensionati, non spariranno, perché sanno riciclarsi e in Italia il trasformismo è lo sport più praticato nella presunta classe dirigente, ma per molti sta suonando la campana. Tra gli apocalittici disintegrati e ci sono gruppi di persone che si stanno occupando di far funzionare le cose, di mandare avanti il paese. Siamo nella fase dell'emergenza, ma potrebbe essere lunga e tra gli estremisti della catena e del lucchetto e i fancazzisti dell'happy hour in zona contaminata, ci sono persone dotate di buon senso, prudenza, laboriosità e una dose di creatività che in questi momenti spesso può fare la differenza. Hanno chiuso le scuole (provvedimento che non è detto funzioni) e maestri e professori si sono messi in marcia per assicurare istruzione, educazione, anche nell'isolamento. Ottimo segnale. Negli ospedali ci sono situazioni limite, ma alla fine a Palazzo Chigi hanno capito che servono medici e infermieri in corsia. Ventimila. Molto bene.
Reagire con forza, far valere la moderazione nelle decisioni e nello stesso tempo tenere la barra dritta di fronte all'isteria collettiva. Non cedere alle sollecitazioni emotive. La diffusione del coronavirus è uno shock geopolitico globale, sintonizzato con il ritmo della contemporaneità che è compressa e accelerata. Il virus si nutre dei mezzi, delle connessioni (e disconnessioni) della civiltà avanzata, è perfino democratico, colpisce tutti. Un amico mi ha scritto: "Non devono mandare i virologi in tv, ma gli psicologi". Non sbaglia, perché la crisi del coronavirus ha una dimensione psicologica deviata e pericolosa. L'idea del lockdown, dell'isolamento, la via italiana alla soluzione cinese, come abbiamo visto su List funziona nei regimi totalitari, dove l'individuo è ridotto a bersaglio da controllare con l'intelligenza artificiale, attraverso le applicazioni del suo stesso smartphone (AliPay e Wechat in Cina), ma qui lo spartito è quello di un sistema democratico, una società aperta (e piena di "buchi") dove quel controllo in quella forma è praticamente impossibile.
S'è capito perfettamente che il governo ha mancato in pieno l'appuntamento con il virus in gennaio (fase del Conte "è tutto sotto controllo"), ha fatto flip flop in febbraio (chiudiamo! riapriamo!) e a marzo è entrato nella fase cinese con l'ipotesi di trasformare pezzi d'Italia in Wuhan ("allarghiamo le zone rosse"). I numeri finora sono quelli dell'escalation, segno che la diffusione è stata ampia e nel primo periodo - praticamente tutto il mese di gennaio e oltre - si è seminata l'epidemia che vediamo ora nel moltiplicarsi dei contagi. Ecco il bollettino di ieri, oggi arriveremo molto probabilmente oltre quota 4 mila malati, mentre i casi positivi sono 4.636 e i morti viaggiano verso i 200 (siamo a quota 197).
In questa dimensione, per non cedere alla psicosi, affrontare bene la vita di ogni giorno, non compromettere la salute (e il lavoro senza il quale non c'è sopravvivenza) è necessario avere chiaro il contesto.
Sono tempi di ferro e fuoco, ma non c'è l'Armageddon, non c'è nessuna battaglia finale tra il Bene e il Male. Siamo di fronte a un evento ciclico della storia naturale, l'ascesa e il declino (prima o poi ci sarà) di un virus. Oggi è il nuovo coronavirus, ieri era la peste, il colera, ebola e molti altri agenti infinitamente piccoli (e potenti) che sono stati protagonisti della cronaca antica e contemporanea.
Niente di nuovo dunque, le pagine di storia ci parlano di imperi caduti e civiltà scomparse.
- Tra le cause del crollo dell'Impero Romano (leggere il libro "Il Destino di Roma", di Kyle Harper) vi fu il cambiamento climatico (la piccola glaciazione) e la diffusione della peste, anche allora il virus partì dalla Cina, si diffuse in Medio Oriente e infine arrivò nel Mediterraneo divenendo pandemia.
- Le civiltà dei Maya, degli Inca e degli Aztechi, non crollarono per la superiorità delle armate spagnole, il regno di Montezuma finì con i conquistadores, ma non per la superiorità delle armi, la "tecnologia avanzata" fu quella dei microbi importati dall'Europa (leggere "The Decadent Society", di Rosss Douhat)
Il nuovo coronavirus fa parte di questa storia millenaria, è l'ultimo arrivato della grande famiglia degli sterminatori invisibili. La sua presenza tra noi è una questione di durata, di estensione, di intensità. Su questi tre punti, sappiamo ancora poco, dobbiamo studiare come si comporta il virus.
La durata innesca due domande:
- Cosa accadrà in estate? Risposta: non lo sappiamo, nessuno può dire con certezza che con il caldo il virus sparirà.
- Quando ci sarà un vaccino? Risposta: occorrono ancora molti mesi, forse un anno.
L'estensione riguarda la sua velocità di trasmissione, il numero di persone infette presenti sul territorio, l'efficacia (o meno) delle misure di contenimento.
L'intensità è il comportamento del virus all'interno del corpo umano, il quadro sanitario. Sappiamo che molti malati erano soggetti asintomatici che solo in un secondo momento hanno sviluppato la febbre. Questo rende più difficile il contrasto. Sappiamo anche che sono gli anziani con patologie già esistenti i soggetti più a rischio (l'età media dei morti in Italia è di 81 anni). E sappiamo che i bambini e i giovani sono i soggetti più protetti, i casi di contagio sono pochissimi. Su quest'ultimo punto, i giovani, è aperto un dibattito nella comunità scientifica: la chiusura delle scuole è efficace? Secondo Marc Lipsitch, epidemiologo di Harvard, tra il 40 e il 70 per cento della popolazione mondiale sarà colpita dal coronavirus nel 2020, per quanto riguarda le scuole, Lipsitch avvisa che "l'influenza è chiaramente veicolata in parte dalle scuole, ma non sappiamo cosa succede con i coronavirus e i bambini, specialmente con questo coronavirus". Il provvedimento del governo dunque potrebbe non avere alcuna efficacia. Sul contenimento del virus a Palazzo Chigi procedono a tentativi, comprensibile, ma siamo passati da un eccesso all'altro: dal "tutto è sotto controllo" (Giuseppe Conte, 31 gennaio), all'emergenza totale di oggi dove ben poco appare sotto controllo.
Il dibattito pubblico a sua volta è polarizzato tra Catastrofisti e Negazionisti, il risultato è che l'epidemia si espande e l'economia corre verso la recessione. Serve equilibrio, non si può chiudere il paese (è un dato oggettivo, esistono servizi essenziali che non si possono cancellare, mestieri impossibili da smaterializzare, le merci devono essere trasportate, i generi alimentari prodotti e distribuiti, l'energia non si può fermare, la sicurezza va garantita, l'informazione non può essere sospesa) e non si possono avere comportamenti irresponsabili.
La tutela della salute ha la priorità assoluta, ma attenzione a sottovalutare l'impatto di una crisi economica aggravata da errori, omissioni o peggio scelte consapevoli e profondamente sbagliate, perché a sua volta il collasso della crescita e una fase prolungata di stagnazione farà diminuire le aspettative di vita, i poveri vivono meno dei ricchi e scivolare nella povertà in questa situazione è questione di un attimo. Bisogna stare molto attenti. Ecco le previsioni di Oxford Economics per l'economia italiana, quest'anno andiamo in recessione con il prodotto interno lordo che va sotto a -0,5 per cento.
Il governo sta maneggiando la kriptonite. Sulla scrivania del titolare c'è un report fresco di stampa di JP Morgan che parla di "primi segnali di stress nel credito e nei finanziamenti". Il crollo del prezzo del petrolio (il barile ha perso il 10 per cento, il Brent è precipitato a quota 45.27 dollari, un disastro che taglia tutte le stime sull'inflazione) innesca vortici difficili da controllare, tocca un pezzo importante dell'economia americana, le compagnie petrolifere più piccole non possono reggere prezzi così bassi, l'industria dello shale oil è minacciata.
La combinazione di shock - coronavirus al rialzo e barile al ribasso - mette la rielezione di Donald Trump su un percorso pieno di ostacoli, è ancora il candidato favorito, ma la crisi del virus dà a Bernie Sanders e Joe Biden nuovi argomenti (tutela del lavoro operaio, sanità universale, etc.) e nuove/vecchie proposte per l'elettore americano in cerca più che mai di sicurezza. La fortezza americana sotto assedio non è una buona notizia per nessuno. Non sono temi lontani, riguardano anche l'Italia, impattano con forza sulla nostra vita.
Cosa è mancato in questa crisi in Italia? Il sangue freddo. La lucidità che sembra vacillare anche sulle misure d'emergenza economica: se la crisi va avanti a lungo (cosa non improbabile, visti i fatti e il contesto), le imprese e le famiglie si troveranno di fronte a un urgente problema di cassa, liquidità. A Hong Kong, lo ricordiamo, il governo ha varato un provvedimento di helicopter money, soldi liquidi versati direttamente nelle tasche dei cittadini. Il tema è quello del cash, se la tua azienda resta senza clienti a causa di uno shock come il coronavirus, manca la cassa e non è per niente certo che i piccoli imprenditori - cioè la maggior parte delle aziende italiane - abbiano una "riserva" sufficiente per mandare avanti il business e la propria famiglia. Questa è la carne viva del problema, invece sentiamo parlare molto (troppo) di appalti e infrastrutture che dovrebbero far parte non della crisi del coronavirus, ma di un piano di rilancio economico complessivo. Le Grandi Opere non sono l'emergenza, ma la programmazione. C'è una bella differenza e sul piano dell'azione politica la fase dell'emergenza si traduce in due parole: velocità e efficacia.Velocità nell'esecuzione sul piano legislativo e impatto immediato sulla vita delle persone, l'efficacia. Un appalto in Italia non è né veloce né efficace nel breve periodo. E come diceva John Maynard Keynes, "nel lungo periodo siamo tutti morti". Bisogna governare il coronavirus, non farsi governare dal coronavirus.
Il coronavirus non sarà né la fine del mondo né il collasso dell'Italia, ce la faremo. Se non perdiamo la testa.
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altri diritti di proprietà intellettuale e industriale di volta in volta facenti capo al Fornitore e ai suoi
danti causa
e per questo si impegna a rispettare tali diritti.
8.2 Tutti i diritti sono riservati in capo ai titolari; l'Utente accetta che l'unico diritto acquisito con
il contratto
è quello di fruire dei contenuti dell'Abbonamento con le modalità e i limiti propri del Servizio. Fatte
salve le
operazioni di archiviazione e condivisione consentite dalle apposite funzionalità del Servizio, qualsiasi
attività di
riproduzione, pubblica esecuzione, comunicazione a terzi, messa a disposizione, diffusione, modifica ed
elaborazione dei
contenuti è espressamente vietata.
8.3 La violazione degli obblighi stabiliti nel presente articolo conferisce al Fornitore il diritto di
risolvere
immediatamente il contratto ai sensi dell'articolo 1456 del codice civile, fatto salvo il risarcimento dei
danni.
9. Manleva
9.1 L'Utente si impegna a manlevare e tenere indenne il Fornitore contro qualsiasi costo – inclusi gli
onorari degli
avvocati, spesa o danno addebitato al Fornitore o in cui il Fornitore dovesse comunque incorrere in
conseguenza di usi
impropri del Servizio da parte dell'Utente o per la violazione da parte di quest'ultimo di obblighi
derivanti dalla
legge ovvero dai presenti termini d'uso.
10. Limitazione di responsabilità
10.1 Il Fornitore è impegnato a fornire un Servizio con contenuti professionali e di alta qualità; tuttavia,
il
Fornitore non garantisce all'Utente che i contenuti siano sempre privi di errori o imprecisioni; per tale
motivo,
l'Utente è l'unico responsabile dell'uso dei contenuti e delle informazioni veicolate attraverso di
essi.
10.2 L'Utente riconosce e accetta che, data la natura del Servizio e come da prassi nel settore dei servizi
della
società dell'informazione, il Fornitore potrà effettuare interventi periodici sui propri sistemi per
garantire o
migliorare l'efficienza e la sicurezza del Servizio; tali interventi potrebbero comportare il rallentamento
o
l'interruzione del Servizio. Il Fornitore si impegna a contenere i periodi di interruzione o rallentamento
nel minore
tempo possibile e nelle fasce orarie in cui generalmente vi è minore disagio per gli Utenti. Ove
l'interruzione del
Servizio si protragga per oltre 24 ore, l'Utente avrà diritto a un'estensione dell'Abbonamento per un numero
di giorni
pari a quello dell'interruzione; in tali casi, l'Utente riconosce che l'estensione dell'Abbonamento è
l'unico rimedio in
suo favore, con la conseguente rinunzia a far valere qualsivoglia altra pretesa nei confronti del
Fornitore.
10.3 L'Utente riconosce e accetta che nessuna responsabilità è imputabile al Fornitore:
- per disservizi dell'Abbonamento derivanti da malfunzionamenti di reti elettriche e telefoniche ovvero di
ulteriori
servizi gestiti da terze parti che esulano del tutto dalla sfera di controllo e responsabilità del Fornitore
(per
esempio, disservizi della banca dell'Utente, etc...);
- per la mancata pubblicazione di contenuti editoriali che derivi da cause di forza maggiore.
10.4 In tutti gli altri casi, l'Utente riconosce che la responsabilità del Fornitore in forza del contratto
è limitata
alle sole ipotesi di dolo o colpa grave.
10.5 Ai fini dell'accertamento di eventuali disservizi, l'Utente accetta che faranno fede le risultanze dei
sistemi
informatici del Fornitore.
11. Modifica dei termini d'uso
11.1 L'Abbonamento è disciplinato dai termini d'uso approvati al momento dell'acquisto.
11.2 Durante il periodo di validità del contratto, il Fornitore si riserva di modificare i termini della
fornitura per
giustificati motivi connessi alla necessità di adeguarsi a modifiche normative o obblighi di legge, alle
mutate
condizioni del mercato di riferimento ovvero all'attuazione di piani aziendali con ricadute sull'offerta dei
contenuti.
11.3 I nuovi termini d'uso saranno comunicati all'Utente con un preavviso di almeno 15 giorni rispetto alla
scadenza del
periodo di fatturazione in corso ed entreranno in vigore a partire dall'inizio del periodo di fatturazione
successivo.
Se l'Utente non è d'accordo con i nuovi termini d'uso, può esercitare la disdetta secondo quanto previsto al
precedente
articolo 3.
11.4 Ove la modifica dei termini d'uso sia connessa alla necessità di adeguarsi a un obbligo di legge, i
nuovi termini
d'uso potranno entrare in vigore immediatamente al momento della comunicazione; resta inteso che, solo in
tale ipotesi,
l'Utente potrà recedere dal contratto entro i successivi 30 giorni, con il conseguente diritto ad ottenere
un rimborso
proporzionale al periodo di abbonamento non goduto.
12. Trattamento dei dati personali
12.1 In conformità a quanto previsto dal Regolamento 2016/679 UE e dal Codice della privacy (decreto
legislativo 30
giugno 2003, n. 196), i dati personali degli Utenti saranno trattati per le finalità e in forza delle basi
giuridiche
indicate nella privacy policy messa a disposizione dell'Utente in sede di registrazione e acquisto.
12.2 Accettando i presenti termini di utilizzo, l'Utente conferma di aver preso visione della privacy policy
messa a
disposizione dal Fornitore e di averne conservato copia su supporto durevole.
12.3 Il Fornitore si riserva di modificare in qualsiasi momento la propria privacy policy nel rispetto dei
diritti degli
Utenti, dandone notizia a questi ultimi con mezzi adeguati e proporzionati allo scopo.
13. Servizio clienti
13.1 Per informazioni sul Servizio e per qualsiasi problematica connessa con la fruizione dello stesso,
l'Utente può
contattare il Fornitore attraverso i seguenti recapiti: help@newslist.it
14. Legge applicabile e foro competente
14.1 Il contratto tra il Fornitore e l'Utente è regolato dal diritto italiano.
14.2 Ove l'Utente sia qualificabile come consumatore, per le controversie comunque connesse con la
formazione,
esecuzione, interpretazione e cessazione del contratto, sarà competente il giudice del luogo di residenza o
domicilio
del consumatore, se ubicato in Italia.