8 Maggio
I tre pilastri dell'era Johnson
Capacità di leadership, conservatorismo sociale, la Brexit in una famiglia di nazioni. Il successo nel voto del Super Giovedì, la serie impressionante di vittorie elettorali. Un'indagine di Lorenzo Castellani sulle tre leve che fanno di BoJo una star di lungo corso
di Lorenzo Castellani
Londra 2008, Londra 2012, seggio parlamentare 2015, campagna del Leave 2016, General Elections 2019, elezioni locali 2021. Sono le vittorie elettorali ottenute da Boris Johnson come frontman o leader di partito dei Conservatori. Un curriculum impressionante. Nel mondo occidentale soltanto Angela Merkel, seppure all’interno di un sistema politico diverso, può vantare una tanto lunga carriera politica di successo. Eppure Boris non è Angela. La Cancelliera, se si escludono i momenti di tensione economica interni all’Unione Europea, è stata percepita come leader affidabile, riflessiva, moderata. Al contrario, Boris Johnson è stato eccessivamente dipinto dalla dominante stampa progressista come un personaggio inaffidabile, pittoresco, spregiudicato, eccessivo. C’è del vero naturalmente, ma ciò non significa che BoJo sia folle o sprovveduto.
Boris Johnson è stato l’artefice, anzi, della più grande oscillazione politica dai tempi della Signora Thatcher. Non solo perché ha portato un paese che sembrava saldamente a favore del Remain verso la Brexit, con una spettacolare vittoria a sorpresa, ma perché è stato capace di cambiare la composizione dell’elettorato Conservatore. BoJo ha sconfinato nel campo del tradizionale elettorato Labour, ha abbattuto il Red Wall del Nord, aggiunto alla sempre fedele borghesia dell’Inghilterra meridionale quella working class penalizzata dalla globalizzazione, recalcitrante verso la culture war del politicamente corretto, impaurita dall’immigrazione.
Una parabola iniziata nel 2016, coronata nelle general elections della fine del 2019 e ancora consolidata nella tornata elettorale di questi giorni. C’è in questa cavalcata l’epopea del Covid-19: prima sottovalutato, poi affrontato in ospedale, infine risolto a colpi di lockdown duri ed investimenti sul vaccino. Mentre i leader continentali europei ne stigmatizzavano l’operato e abbassavano le saracinesche dei propri paesi, il pragmatico Johnson investiva decine di miliardi in AstraZeneca, azionando un formidabile complesso scientifico-tecnologico-
di Lorenzo Castellani
Londra 2008, Londra 2012, seggio parlamentare 2015, campagna del Leave 2016, General Elections 2019, elezioni locali 2021. Sono le vittorie elettorali ottenute da Boris Johnson come frontman o leader di partito dei Conservatori. Un curriculum impressionante. Nel mondo occidentale soltanto Angela Merkel, seppure all’interno di un sistema politico diverso, può vantare una tanto lunga carriera politica di successo. Eppure Boris non è Angela. La Cancelliera, se si escludono i momenti di tensione economica interni all’Unione Europea, è stata percepita come leader affidabile, riflessiva, moderata. Al contrario, Boris Johnson è stato eccessivamente dipinto dalla dominante stampa progressista come un personaggio inaffidabile, pittoresco, spregiudicato, eccessivo. C’è del vero naturalmente, ma ciò non significa che BoJo sia folle o sprovveduto.
Boris Johnson è stato l’artefice, anzi, della più grande oscillazione politica dai tempi della Signora Thatcher. Non solo perché ha portato un paese che sembrava saldamente a favore del Remain verso la Brexit, con una spettacolare vittoria a sorpresa, ma perché è stato capace di cambiare la composizione dell’elettorato Conservatore. BoJo ha sconfinato nel campo del tradizionale elettorato Labour, ha abbattuto il Red Wall del Nord, aggiunto alla sempre fedele borghesia dell’Inghilterra meridionale quella working class penalizzata dalla globalizzazione, recalcitrante verso la culture war del politicamente corretto, impaurita dall’immigrazione.
Una parabola iniziata nel 2016, coronata nelle general elections della fine del 2019 e ancora consolidata nella tornata elettorale di questi giorni. C’è in questa cavalcata l’epopea del Covid-19: prima sottovalutato, poi affrontato in ospedale, infine risolto a colpi di lockdown duri ed investimenti sul vaccino. Mentre i leader continentali europei ne stigmatizzavano l’operato e abbassavano le saracinesche dei propri paesi, il pragmatico Johnson investiva decine di miliardi in AstraZeneca, azionando un formidabile complesso scientifico-tecnologico-
Tre le leve utilizzate da Boris nella sua scalata al successo: la capacità di leadership, dono di natura e talento coltivato fin dall’era dell’università; una proposta di conservatorismo sociale, meno liberale in economia e più attento ai bisogni delle classi medie e basse impoverite e fossilizzate dai cambiamenti globali; una forte virata verso il nazionalismo per un’isola che è stata a lungo un impero. Senza inserire Johnson in una cornice storica e politica non si può comprendere il suo successo. Il Regno Unito è un paese orfano dell’Impero che negli ultimi settant’anni si è faticosamente costruito come nazione. O, meglio, come una famiglia di nazioni. Ad unire ci sono la Corona e Downing Street, a dividere ci sono le differenze territoriali e culturali, le spinte indipendentiste, un sistema istituzionale quasi-federale. Esiste ancora però quel patriziato imperiale, come lo chiama lo storico marxista Perry Anderson, a cui Johnson appartiene per nascita e formazione. Tuttavia, questo patriziato inglese oggi deve farsi leadership nazionale, capace di unire l’isola, per mantenere quella deferenza degli elettori verso l’oligarchia descritta a fine Ottocento da Walter Bagheot.
E cosa unisce di più i popoli tra loro frazionati se non la difesa dei confini? Il rimarcare che, nonostante tutte le differenze e rotture interne, vi è una specialità di quel popolo? Diverso per storia, tradizioni, territorio e mentalità rispetto al Continente. C’è la nostalgia dell’Impero certo, non a caso il Primo Ministro parla di Global Britain come progetto per proiettarsi oltre l’Europa e verso il Commonwealth, ma anche un nuovo nazionalismo inter-classista dove lo Stato si fa garante degli interessi di chi è rimasto indietro. Senza concedere ulteriori spazi all’immigrazione o all’apertura dei mercati a vantaggio degli stranieri. Ma anche senza cedere a politiche assistenzialiste o clientelari come nell’Europa meridionale. Infrastrutture, ricerca scientifica, istruzione, politiche green sono i vettori del nuovo keynesismo targato partito conservatore.
Questa è la ricetta Johnson, far avanzare più o meno consapevolmente il Regno Unito verso la nazionalizzazione. Unico modo forse per sopire gli indipendentismi di Scozia e Irlanda del Nord, oggi indeboliti dalla fine del richiamo di Bruxelles a lasciare Londra per l’Unione Europea. L’altro lato della Brexit e dei successi di BoJo è proprio questo, una strada per mantenere la leadership inglese nel Regno Unito senza spifferi d’indipendenza. C’è nel Primo Ministro quel pragmatismo che fu di Benjamin Disraeli e di un partito conservatore incline, se si guarda la sua storia nel lungo periodo, al progresso sociale e all’autodeterminazione democratica ben più di quanto normalmente si creda. E con tutti i suoi eccessi, azzardi, gaffes e stranezze Boris Johnson, checché ne dicano la stampa e l’intellettualismo liberal, resta coerente con quel percorso e pienamente inserito nella tradizione storica del suo paese. Non è fortuna, ma capacità di leggere lo spirito del tempo e rischiare. Con la consapevolezza di esporsi sempre al giudizio degli elettori e la spregiudicatezza di utilizzare ogni mezzo per intercettare i sogni di questi. È una lucida follia che oggi fa risplendere la stella del Primo Ministro. La follia di un Machiavelli che passeggia per Londra.
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9.1 L'Utente si impegna a manlevare e tenere indenne il Fornitore contro qualsiasi costo – inclusi gli
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10. Limitazione di responsabilità
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della
società dell'informazione, il Fornitore potrà effettuare interventi periodici sui propri sistemi per
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migliorare l'efficienza e la sicurezza del Servizio; tali interventi potrebbero comportare il rallentamento
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l'interruzione del Servizio. Il Fornitore si impegna a contenere i periodi di interruzione o rallentamento
nel minore
tempo possibile e nelle fasce orarie in cui generalmente vi è minore disagio per gli Utenti. Ove
l'interruzione del
Servizio si protragga per oltre 24 ore, l'Utente avrà diritto a un'estensione dell'Abbonamento per un numero
di giorni
pari a quello dell'interruzione; in tali casi, l'Utente riconosce che l'estensione dell'Abbonamento è
l'unico rimedio in
suo favore, con la conseguente rinunzia a far valere qualsivoglia altra pretesa nei confronti del
Fornitore.
10.3 L'Utente riconosce e accetta che nessuna responsabilità è imputabile al Fornitore:
- per disservizi dell'Abbonamento derivanti da malfunzionamenti di reti elettriche e telefoniche ovvero di
ulteriori
servizi gestiti da terze parti che esulano del tutto dalla sfera di controllo e responsabilità del Fornitore
(per
esempio, disservizi della banca dell'Utente, etc...);
- per la mancata pubblicazione di contenuti editoriali che derivi da cause di forza maggiore.
10.4 In tutti gli altri casi, l'Utente riconosce che la responsabilità del Fornitore in forza del contratto
è limitata
alle sole ipotesi di dolo o colpa grave.
10.5 Ai fini dell'accertamento di eventuali disservizi, l'Utente accetta che faranno fede le risultanze dei
sistemi
informatici del Fornitore.
11. Modifica dei termini d'uso
11.1 L'Abbonamento è disciplinato dai termini d'uso approvati al momento dell'acquisto.
11.2 Durante il periodo di validità del contratto, il Fornitore si riserva di modificare i termini della
fornitura per
giustificati motivi connessi alla necessità di adeguarsi a modifiche normative o obblighi di legge, alle
mutate
condizioni del mercato di riferimento ovvero all'attuazione di piani aziendali con ricadute sull'offerta dei
contenuti.
11.3 I nuovi termini d'uso saranno comunicati all'Utente con un preavviso di almeno 15 giorni rispetto alla
scadenza del
periodo di fatturazione in corso ed entreranno in vigore a partire dall'inizio del periodo di fatturazione
successivo.
Se l'Utente non è d'accordo con i nuovi termini d'uso, può esercitare la disdetta secondo quanto previsto al
precedente
articolo 3.
11.4 Ove la modifica dei termini d'uso sia connessa alla necessità di adeguarsi a un obbligo di legge, i
nuovi termini
d'uso potranno entrare in vigore immediatamente al momento della comunicazione; resta inteso che, solo in
tale ipotesi,
l'Utente potrà recedere dal contratto entro i successivi 30 giorni, con il conseguente diritto ad ottenere
un rimborso
proporzionale al periodo di abbonamento non goduto.
12. Trattamento dei dati personali
12.1 In conformità a quanto previsto dal Regolamento 2016/679 UE e dal Codice della privacy (decreto
legislativo 30
giugno 2003, n. 196), i dati personali degli Utenti saranno trattati per le finalità e in forza delle basi
giuridiche
indicate nella privacy policy messa a disposizione dell'Utente in sede di registrazione e acquisto.
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messa a
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