23 Gennaio
Tempesta di sfiducia. La lezione inglese (non solo per BoJo)
La crisi di Boris Johnson e la questione della credibilità della classe dirigente contemporanea. Non è solo un problema britannico, le scelte di governo s'intrecciano con il carattere delle personalità pubbliche (e i comportamenti privati). L'opinione pubblica e l'azione del governo Sanchez in Spagna, il problema di Draghi in Italia con i partiti. Il virus, la politica, la comunicazione e il perenne stato d'eccezione
di Maite Carpio
Il Regno Unito si trova nel bel mezzo di una tempesta perfetta, una crisi storica. Da una parte, Boris Johnson si trova sull’orlo del baratro per via delle feste celebrate a Downing Street in piena pandemia, mentre la gente non poteva nemmeno salutare i loro cari che morivano da soli negli ospedali sovraffollati, faccenda che ha scatenato una escalation di rabbia nei suoi confronti che si spiega solo se ricordiamo le forzature che il Primo ministro più popolare e simpatico degli ultimi anni ha compiuto sentendosi “intoccabile”. In politica come nella vita alla fine ci attende sempre la cassa del supermercato. Dall’altra parte, lo scandalo a Buckingham Palace che vede coinvolto Andrew Duca di York - accusato di aver abusato di una minore della scuderia Epstein - il figlio favorito della Regina Elisabetta, grandiosa come non mai, che dall’alto dei suoi 95 anni s’è accorta che il processo potrebbe far traballare le fondamenta dell’insigne Istituzione. Così, senza batter ciglio, Andrew è stato cancellato a colpi di photoshop dalla cartolina familiare della Casa dei Windsor e fortemente consigliato di trovare un accordo che consenta a tutti di evitare l’imbarazzo di un processo davanti ai tribunali. Altro che i battibecchi della bella Megan e il bravo Harry che con perfetta tempistica hanno deciso di querelare il governo inglese, cioè il governo di sua Maestà la Nonna, perché vorrebbero riprendersi le loro guardie del corpo.
In any case, Johnson si è scusato con tutti, con la Regina per primo (una delle festicciole fu fatta alla vigilia del funerale del Duca di Edimburgo e tutti ricordano l’immagine della vedova seduta da sola nei banchi della chiesa) con il Parlamento e con i cittadini inglesi, ma il suo bagno di...
di Maite Carpio
Il Regno Unito si trova nel bel mezzo di una tempesta perfetta, una crisi storica. Da una parte, Boris Johnson si trova sull’orlo del baratro per via delle feste celebrate a Downing Street in piena pandemia, mentre la gente non poteva nemmeno salutare i loro cari che morivano da soli negli ospedali sovraffollati, faccenda che ha scatenato una escalation di rabbia nei suoi confronti che si spiega solo se ricordiamo le forzature che il Primo ministro più popolare e simpatico degli ultimi anni ha compiuto sentendosi “intoccabile”. In politica come nella vita alla fine ci attende sempre la cassa del supermercato. Dall’altra parte, lo scandalo a Buckingham Palace che vede coinvolto Andrew Duca di York - accusato di aver abusato di una minore della scuderia Epstein - il figlio favorito della Regina Elisabetta, grandiosa come non mai, che dall’alto dei suoi 95 anni s’è accorta che il processo potrebbe far traballare le fondamenta dell’insigne Istituzione. Così, senza batter ciglio, Andrew è stato cancellato a colpi di photoshop dalla cartolina familiare della Casa dei Windsor e fortemente consigliato di trovare un accordo che consenta a tutti di evitare l’imbarazzo di un processo davanti ai tribunali. Altro che i battibecchi della bella Megan e il bravo Harry che con perfetta tempistica hanno deciso di querelare il governo inglese, cioè il governo di sua Maestà la Nonna, perché vorrebbero riprendersi le loro guardie del corpo.
In any case, Johnson si è scusato con tutti, con la Regina per primo (una delle festicciole fu fatta alla vigilia del funerale del Duca di Edimburgo e tutti ricordano l’immagine della vedova seduta da sola nei banchi della chiesa) con il Parlamento e con i cittadini inglesi, ma il suo bagno di umiltà, insolito per un tipo come lui, non sembra abbastanza per fermare l’ondata di rabbia. Mentre aspettano il risultato dell’indagine interna sul caso “Wine Friday”, che sta portando avanti l’alto funzionario Sue Gray - e che si aspetta arriverà la prossima settimana - il suo entourage ha deciso di passare all’azione virando fortemente verso destra per provare ad accontentare i laburisti più inflessibili.
La relazione di Gray non sarà al massacro, anche se ha deciso di sentire la dichiarazione del nemico giurato di Johnson, Dominic Cummings, suo ex braccio destro e ideologo della Brexit - che giura di avere i documenti che dimostrano che Johnson sapeva di andare a una festa e che gli era stato pure sconsigliato - Miss Gray non ha autonomia piena per indagare, dipende direttamente dal Primo ministro che l’ha nominata e non ha autorità per segnalare illeciti penali, può solo fare il report sui fatti e proporre riforme. Nonostante tutto, le sue conclusioni saranno un punto di svolta perché nelle fila del Partito conservatore c’è un nervosismo che non si ferma facilmente.
E cosi è partita l’operazione “Save Big Dog” (mettere il grande capo a riparo). Johnson è pronto a tagliare la testa dei suoi più stretti collaboratori, a cominciare dal suo segretario personale, Martin Reynolds (quello che inviò più di 100 messaggi d’invito a una delle feste del venerdì) insieme al capo di gabinetto, Dan Rosenfield, e al direttore di comunicazione Jack Doyle. Tutti tre hanno le ore contate, il loro destino ormai è quello di immolarsi per salvare “The Big Dog”. Ma non è detto che basti.
Secondo l ultimo sondaggio di YouGov il 70% degli inglesi dubita dell’onestà di Johnson e il 63% vorrebbe le sue dimissioni. Difficile resistere. Infatti è partita un’altra operazione, nominata in questo caso “Operation Red Meat” (una sorta di trappolone ad alto rischio di colesterolo) che vuole far virare le posizioni del governo drasticamente a destra. Subito la ministra dell’interno Priti Patel, ha annunciato che l’esercito avrà un ruolo fondamentale nella crisi migratoria per fermare tutti i poveracci che provano ad attraversare La Manica. Come gancio narrativo lascia molto a desiderare, ma come immagine ha una certa forza. I marines, la protezione frontiera, la difesa del territorio e il patriottismo più scostumato (in realtà hanno bisogno di mano d’opera quanto noi, se non di più, dopo la sciagura della Brexit). Come se non bastasse, hanno presso di mira un altro bersaglio: niente meno che la BBC. A questo punto non sopportano le critiche che arrivano da quello che loro considerano il principale nido di vipere della sinistra inglese (stiamo parlando della televisione pubblica più prestigiosa del mondo, il vero motore culturale e di softpower di quello che resta della Gran Bretagna) ai loro occhi, un bastione di resistenza anti Brexit intollerabile. Così hanno deciso che il canone della BBC (190 euro all’anno) gli inglesi non saranno costretti a pagarlo più. Ma attenzione alla sottigliezza! Non potendosela prendere con la qualità del servizio pubblico, indiscutibile, hanno deciso di cancellare le sanzioni per il mancato pagamento. Tana libera tutti. Basta con i poveri anziani inglesi minacciati con multe “indecenti” per non pagare il canone, facciano come vogliono! Campagna irrilevante perché la BBC è una realtà troppo complessa che non si regge grazie a dio sul canone, ma a questo punto della crisi tutto fa brodo.
Le operazioni però non si fermano qui. L’ultima si chiama “Operation Pork Pie” (torta di maiale, una meraviglia per noi che ci fermiamo alla crostata!) che ha visto riunirsi un gruppo di 20 deputati dei Tories che dovevano decidere non se far cadere o meno il Primo ministro, ma quando e come. Ormai le loro caselle email sono intasate di messaggi di protesta dei propri elettori che gridano vendetta e dopo aver visto un intervento del loro leader su SkyNews, che con la voce tremante e la testa bassa non è riuscito a difendersi, hanno capito che la cosa si metteva male e che prima o poi bisognava organizzarsi. Chi lo avrebbe mai detto, vedere il simpatico e menefreghista Johnson alle corde per due banali festicciole. Solo alcuni si ricordano di quando costrinse il Tribunale Supremo ad intervenire – per salvare pure la Regina - dopo aver chiuso l’attività del Parlamento per poter gestire la Brexit a suo piacimento. Le sue mezze verità oggi si scontrano con la realtà, sempre precisa e puntuale. In questo clima di eccesso etilico, si cominciano a sentire gli effetti della sbornia chiamata Brexit e la gestione del Covid (è il paese con il più alto numero di vittime in Europa) che non aiutano a rendere sostenibili le illusioni.
Conclusione: i britannici sono immersi in una profonda crisi di sfiducia nei confronti della loro classe dirigente. E come potrebbe essere diversamente? Se prima l’impressione di tutti era che Johnson fosse un genio, capace di far ridere mentre prendeva in giro tutti quanti, ora i sudditi di Sua Maestà hanno la sensazione di essere loro quelli che sono stati presi in giro. Il caso etico-etilico è diventato una questione di alto tradimento. Adesso si tratta di saltare in tempo sulla scialuppa prima che la nave affondi e di salvare le Istituzioni che da secoli tengono la baracca in piedi e su questo punto, la Corona e il Partito Conservatore nella storia della Gran Bretagna si sono dimostrati da sempre implacabili. Mi torna in mente la classica formula che nell’Antichità permise a tanti regimi - da Augusto in poi - di legittimarsi all’infinito: la perpetuazione dello stato d’eccezione. Se non avete visto la serie “Dopesick” – in onda su Disney+ con un Michael Keaton strepitoso - andate subito a guardarla, è il perfetto esempio di come si fa oggi a creare il consenso sociale sulla base di una sbornia collettiva. Vi assicuro che fa riflettere.
L’esempio del caso britannico ci serve come spunto per ragionare su una questione più larga e importante. Dopo la pandemia del Covid, il virus che minaccerà le nostre democrazie sarà la mancanza di credibilità della classe dirigente, come ridisegnarla e su che basi ricostruirla. Qualche giorno fa il giornale spagnolo El Pais ha pubblicato un sondaggio realizzato per capire cosa pensavano i cittadini dell’azione di governo del Primo ministro Pedro Sanchez. La conclusione della ricerca è sorprendente: la maggior parte degli spagnoli approva la gestione del governo e condivide le decisioni prese però, curioso, il governo in se, ogni singolo membro, è antipatico a quasi tutti. Sono d’accordo con quello che hai fatto, ma non ti sopporto. Come uno dei tanti matrimoni arrivati al dunque.
La questione della “credibilità politica” – o dell’antipatia - in Italia ha raggiunto, come al solito, dei livelli insospettabili. La mancanza di fiducia è tale che sono stati partiti a non fidarsi... dei partiti. Tanto che si sono trovati d’accordo nell’autoimporsi un corpo completamente estraneo al sistema, il premier Mario Draghi, esaltandone la figura per via del suo prestigio personale (categoria ontologica piuttosto labile nelle sabbie mobili della politica) per poi ritrovarsi di fronte a un bivio surreale: la metà della classe politica lo vorrebbe al rogo di Palazzo Chigi per vederlo arrostire nella graticola di un non dichiarato ma sospetto “non è bravo quanto crede”, mentre l’altra metà vorrebbe mandarlo al Colle per garantirsi che ad arrostire non saranno loro e le loro pensioni. Abbiamo chiamato la mente più sottile e capace del pianeta Europa per fare cosa? Alla fine è diventato come il marziano di Flaiano a Roma. Non lo vuole invitare più nessuno.
Comunque, Johnson rimarrà in sella, anche Mario Draghi, of course, e sarà difficile che Sanchez diventi simpatico. Una sola cosa è certa, sua Maestà Elisabetta festeggerà nei prossimi mesi i suoi 70 anni al comando, con gli applausi di tutti quanti noi, nostalgici di un’epoca ormai finita.
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l'Utente è l'unico responsabile dell'uso dei contenuti e delle informazioni veicolate attraverso di
essi.
10.2 L'Utente riconosce e accetta che, data la natura del Servizio e come da prassi nel settore dei servizi
della
società dell'informazione, il Fornitore potrà effettuare interventi periodici sui propri sistemi per
garantire o
migliorare l'efficienza e la sicurezza del Servizio; tali interventi potrebbero comportare il rallentamento
o
l'interruzione del Servizio. Il Fornitore si impegna a contenere i periodi di interruzione o rallentamento
nel minore
tempo possibile e nelle fasce orarie in cui generalmente vi è minore disagio per gli Utenti. Ove
l'interruzione del
Servizio si protragga per oltre 24 ore, l'Utente avrà diritto a un'estensione dell'Abbonamento per un numero
di giorni
pari a quello dell'interruzione; in tali casi, l'Utente riconosce che l'estensione dell'Abbonamento è
l'unico rimedio in
suo favore, con la conseguente rinunzia a far valere qualsivoglia altra pretesa nei confronti del
Fornitore.
10.3 L'Utente riconosce e accetta che nessuna responsabilità è imputabile al Fornitore:
- per disservizi dell'Abbonamento derivanti da malfunzionamenti di reti elettriche e telefoniche ovvero di
ulteriori
servizi gestiti da terze parti che esulano del tutto dalla sfera di controllo e responsabilità del Fornitore
(per
esempio, disservizi della banca dell'Utente, etc...);
- per la mancata pubblicazione di contenuti editoriali che derivi da cause di forza maggiore.
10.4 In tutti gli altri casi, l'Utente riconosce che la responsabilità del Fornitore in forza del contratto
è limitata
alle sole ipotesi di dolo o colpa grave.
10.5 Ai fini dell'accertamento di eventuali disservizi, l'Utente accetta che faranno fede le risultanze dei
sistemi
informatici del Fornitore.
11. Modifica dei termini d'uso
11.1 L'Abbonamento è disciplinato dai termini d'uso approvati al momento dell'acquisto.
11.2 Durante il periodo di validità del contratto, il Fornitore si riserva di modificare i termini della
fornitura per
giustificati motivi connessi alla necessità di adeguarsi a modifiche normative o obblighi di legge, alle
mutate
condizioni del mercato di riferimento ovvero all'attuazione di piani aziendali con ricadute sull'offerta dei
contenuti.
11.3 I nuovi termini d'uso saranno comunicati all'Utente con un preavviso di almeno 15 giorni rispetto alla
scadenza del
periodo di fatturazione in corso ed entreranno in vigore a partire dall'inizio del periodo di fatturazione
successivo.
Se l'Utente non è d'accordo con i nuovi termini d'uso, può esercitare la disdetta secondo quanto previsto al
precedente
articolo 3.
11.4 Ove la modifica dei termini d'uso sia connessa alla necessità di adeguarsi a un obbligo di legge, i
nuovi termini
d'uso potranno entrare in vigore immediatamente al momento della comunicazione; resta inteso che, solo in
tale ipotesi,
l'Utente potrà recedere dal contratto entro i successivi 30 giorni, con il conseguente diritto ad ottenere
un rimborso
proporzionale al periodo di abbonamento non goduto.
12. Trattamento dei dati personali
12.1 In conformità a quanto previsto dal Regolamento 2016/679 UE e dal Codice della privacy (decreto
legislativo 30
giugno 2003, n. 196), i dati personali degli Utenti saranno trattati per le finalità e in forza delle basi
giuridiche
indicate nella privacy policy messa a disposizione dell'Utente in sede di registrazione e acquisto.
12.2 Accettando i presenti termini di utilizzo, l'Utente conferma di aver preso visione della privacy policy
messa a
disposizione dal Fornitore e di averne conservato copia su supporto durevole.
12.3 Il Fornitore si riserva di modificare in qualsiasi momento la propria privacy policy nel rispetto dei
diritti degli
Utenti, dandone notizia a questi ultimi con mezzi adeguati e proporzionati allo scopo.
13. Servizio clienti
13.1 Per informazioni sul Servizio e per qualsiasi problematica connessa con la fruizione dello stesso,
l'Utente può
contattare il Fornitore attraverso i seguenti recapiti: help@newslist.it
14. Legge applicabile e foro competente
14.1 Il contratto tra il Fornitore e l'Utente è regolato dal diritto italiano.
14.2 Ove l'Utente sia qualificabile come consumatore, per le controversie comunque connesse con la
formazione,
esecuzione, interpretazione e cessazione del contratto, sarà competente il giudice del luogo di residenza o
domicilio
del consumatore, se ubicato in Italia.